São Carlos Hoje

terça-feira, 20 de novembro de 2018

PAUTA ATUAL: Mais Médicos, anunciado novo edital

Ministro Occhi anuncia edital de reposição do Mais Médicos

Durante a mobilização municipalista desta segunda-feira, 19 de novembro, na sede da Confederação Nacional de Municípios (CNM), o ministro da Saúde, Gilberto Occhi, anunciou o lançamento de um novo edital de reposição de profissionais para o Programa Mais Médicos. O objetivo é produzir o menor impacto possível à população e aos Municípios atendidos pelo Programa com a saída dos profissionais cubanos.Durante a cerimônia na CNM, Occhi assinou a determinação para que o edital seja publicado no Diário Oficial da União (DOU) desta terça-feira, 20 de novembro. Segundo o edital, na quarta-feira (21), às 8h, o sistema do Programa será aberto para a inscrição de médicos brasileiros formados em instituições de educação superior brasileiras ou com diploma revalidado no Brasil (CRM Brasil).

Desta vez, a candidatura às vagas será diferente. Com cerca de 8,5 mil posições em todo Brasil, o sistema vai informar quantas vagas estão disponíveis por Município. O médico interessado se inscreve e a vaga é preenchida por ordem de chegada. Uma vez que as vagas daquele Município forem preenchidas, o sistema fecha as candidaturas para aquela localidade e disponibiliza apenas as posições em Municípios que ainda tenham disponibilidade.

“A vinda aqui neste momento, por orientação do próprio presidente da República, que determinou ações para que possamos suprir a ausência dos médicos cubanos, que estão de partida do Brasil. Amanhã, o edital estará publicado no diário oficial, sejam eles nas áreas urbanas e rurais ou distritos indígenas”, declarou Occhi.

Na segunda que vem, outro edital será publicado, onde as vagas remanescentes ainda poderão ser preenchidas por médicos com CRM Brasil. Contudo, essa nova fase irá incluir médicos formados no exterior, brasileiros ou estrangeiros, inclusive, nas palavras de Gilberto Occhi, para os “médicos cubanos que desejarem ficar no Brasil”. Segundo o ministro da Saúde, cerca de 17 mil médicos formados no exterior estão na expectativa de publicação deste segundo edital. “Temos um número expressivo de médicos com CRM e estamos, ainda hoje, em reunião com o ministro da Educação para que possamos tratar de forma mais ágil e eficaz a implantação de um novo Revalida”, revelou.

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Levantamento da CNM estima que 28 milhões de pessoas terão os serviços da Atenção Básica de Saúde afetados com a saída dos cubanos do Programa Mais Médicos. Desde que o país anunciou a retirada imediata dos profissionais, a Confederação vinha articulando com a Presidência da República, o Ministério da Saúde, as entidades municipalistas e a representação diplomática cubana uma alternativa para manter o atendimento. “Nós queremos produzir o menor impacto possível com a saída dos médicos cubanos. Essas medidas são uma grande resposta que damos a sociedade”, defendeu o ministro da Saúde.

Occhi também destacou conquistas recentes do movimento municipalista, em conjunto com o governo federal, que aprovou a destinação das Unidades de Pronto Atendimento (UPAS) em construção ou construídas, mas fora de operação, para que sejam redirecionadas para utilização de outros serviços de saúde pública. O ministro também relembrou a aprovação da Medida Provisória das Santas Casas, que criou uma linha de crédito com recursos do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS) destinada às santas casas e os hospitais filantrópicos que atendem pelo Sistema Único de Saúde (SUS).

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Mobilização Municipalista

Cerca de mil de prefeitos, prefeitas, assessores municipais, e representantes do governo federal participam da mobilização municipalista que ocorre até amanhã para fortalecer a luta pela pauta prioritária dos Municípios. Nos próximos dias você pode acompanhar a mobilização pelo Portal CNM e pelas redes sociais com a transmissão e cobertura, ao vivo, das ações.

Por: Luiz Philipe Leite

Foto: Lívia VillelaDa

Agência CNM de Notícias

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segunda-feira, 29 de outubro de 2018

Supermercados Jaú Serve.
Um Sonho que se tornou realidade!

A nossa história começou há muito tempo, quando o comerciante por profissão e jauense, João Sanzovo, decidiu montar um pequeno armazém em sua terra natal na década de 40. Com o decorrer do tempo e com o apoio dos filhos e genros, fundou, no dia 10 de outubro de 1964, a Rede de Supermercados Jaú Serve e, assim, começava a “Tradição em bem servir”.

Com 54 anos de história, não paramos de crescer em nenhum momento. Já são 36 lojas em 16 cidades situadas no interior paulista, além de um Centro de Distribuição, que atualmente possui capacidade para atender até 45 lojas e com previsão de expansão para atender até 72 lojas.

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Estamos em constante crescimento e modernização, abrindo novas lojas e reformando as mais antigas, visando sempre proporcionar a melhor experiência de compra para nossos clientes. Investimos também vigorosamente, na capacitação e valorização dos membros da grande família Jaú Serve, para que possamos preservar e priorizar o atendimento próximo e humano, característico da nossa empresa, e tão apreciado pelos nossos clientes.

Todo o êxito desse desenvolvimento e do atual sucesso da rede, se dá pela aguçada visão empreendedora dos acionistas, de seus diretores e da constante dedicação dos mais de 4.300 mil colaboradores diretos, que sempre buscam transformar cada compra em um momento de felicidade, o que nos torna o Supermercado da Família Feliz.

1964-1973

A nossa história de sucesso começou na década de 40, quando o comerciante João Sanzovo percebendo a oportunidade de proporcionar uma melhor experiência de compra para os clientes de sua cidade natal – Jaú/SP -, montou o Armazém João Sanzovo, tornando-se o pioneiro no autosserviço e atendimento na região. Com o decorrer do tempo, e o apoio dos filhos e genros, o armazém passou a se chamar Irmãos Sanzovo e Cia. Com a possibilidade de ampliar os negócios, agregou o atacado aos seus serviços,promovendo o comércio desta vez à Mercantil Sanzovo. Após essa ampla e assertiva experiência no varejo, foi inaugurada a primeira loja do Supermercados Jaú Serve em 10 de outubro de 1964, que possuía três máquinas registradoras, 15 funcionários e dois caminhões próprios, que buscavam as mercadorias com fornecedores em todo território nacional, tornando-se rapidamente referência na região no ramo de supermercados. Com muita dedicação, essa família visionária terminou essa década com 06 lojas na região, nas cidades de Jaú, Barra Bonita, São Carlos e Lençóis Paulista.

1974-1983

Esta década foi um período muito difícil. Além da pouca variedade de mercadorias disponibilizadas pela indústria, também houve muita escassez de produtos. Como os poucos fornecedores que existiam na época não tinham serviço de entrega, os fundadores, preocupados em prestar um bom atendimento aos clientes, iam buscar pessoalmente produtos em vários estados do Brasil e até mesmo em países vizinhos, sempre com um planejamento para estocagem, de maneira que não faltasse nada principalmente nas datas especiais que as famílias brasileiras mais celebram, como aniversários, natal, etc. Nessa década, foram criadas marcas próprias para a entrega de produtos a granel e pacotes com pequenas quantidades para facilitar o dia a dia dos nossos consumidores. Nesta década a rede Jaú Serve, inaugurou mais lojas nas cidades de Jaú, São Carlos e novos estabelecimentos nas cidades de Pederneiras, Botucatu e Ibitinga, totalizando nesse período 15 lojas.

1984-1993

Mais uma vez, apostando na grande visão empreendedora dos fundadores, a rede foi a pioneira ao construir nesta década, o Centro de Distribuição, que permitiu aprimorar e aumentar ainda mais a cadeia logística da rede e tornar possível a negociação de valores mais acessíveis, por conseguir comprar quantidades maiores. Esse pioneirismo fortaleceu muito o Jaú Serve, pois diante de um cenário pessimista, gerado pela crise do plano cruzado e um alto nível de desabastecimento de produtos em nossos concorrentes, que para alguns durou meses, conseguimos manter nossas lojas abastecidas com preços justos, fortalecendo cada vez mais o relacionamento com os clientes. Em uma época difícil, persistimos no sonho e encontramos oportunidades de expandir nossas lojas no interior paulista e estruturar nossa rede, abrindo novos estabelecimentos nas cidades de Araraquara, Avaré, Piracicaba, São Manuel e Leme, e mais lojas na cidade de São Carlos, finalizando a década com 26 lojas.

1994-2003

Uma época muito importante de ampliação e investimentos na empresa. Foi um momento de grande organização de toda a nossa estrutura, capacitando equipes e reestruturando nossa política interna. Novamente, a rede saiu na frente, climatizando e organizando suas lojas em seções e categorias de produtos, criando um novo conceito de compras, que proporcionou mais comodidade e conforto para os clientes. Esse novo modelo de arrumação, foi fundamental para organizar e facilitar a realização dos pedidos de itens para o o Centro de Distribuição. Outra grande conquista que marcou esta década, foi o pioneirismo na implantação do código de barras nos produtos. Essa informatização, tornou os registros das compras nos caixas muito mais rápidos, oferecendo mais conforto para os clientes que já não precisavam ficar mais tanto tempo nas filas. Esse alto investimento para a época, também facilitou as trocas de preços, que deixaram de ser feitas através de etiquetas manuais individualmente em cada produto. A rede não parou de crescer e neste período foram inauguradas lojas nas cidades de Avaré, Barra Bonita, Pirassununga, Leme e Piracicaba

2004-2013

Período muito importante de ampliação e investimentos na empresa. Foi um momento de grande organização de toda a estrutura, capacitando equipes e reestruturando a política interna. Novamente, a empresa saiu na frente, climatizando e organizando suas lojas em seções e categorias de produtos, criando um novo conceito de compras, que proporcionou mais comodidade e conforto para os clientes. Esse novo modelo de arrumação, foi fundamental para organizar e facilitar a realização dos pedidos de itens para o o Centro de Distribuição. Outra grande conquista que marcou esta década, foi o pioneirismo na implantação do código de barras nos produtos. Essa informatização, tornou os registros das compras nos caixas muito mais rápidos, oferecendo aos clientes mais agilidade, pois através desse atendimento o tempo de espera nas filas diminuiu consideravelmente. Esse foi um alto investimento para a época, mas que facilitou principalmente as trocas de preços, que ora era feita manualmente. E o Jaú Serve não parou de crescer. Nesse período foram inauguradas lojas nas cidades de Avaré, Barra Bonita, Pirassununga, Leme e Piracicaba

2014-2017

A paixão pela inovação deu destaque mais uma vez a Rede no segmento varejista, ao desenvolver e implantar o self-checkout com tecnologia 100% nacional em uma de suas lojas, proporcionou uma nova experiencia de compra, para dar mais autonomia e agilidade aos clientes, que preferem ter mais independência para registrar e realizar o pagamento de suas compras. O cuidado com o meio ambiente também sempre esteve no cerne da empresa, e nessa década, várias iniciativas fortaleceram esse compromisso com o planeta. Foram estruturados projetos para a coleta e descarte correto de óleo de cozinha, pilhas e baterias usadas, além da adoção da energia renovável para todas as lojas, escritório central, centro de distribuição e utilização de um fluido nos balcões refrigerados, que ajudam a reduzir drasticamente a emissão de gases que contribuem para o efeito estufa. Um fato extremamente importante neste período foi a introdução do programa de coaching na empresa, marcando uma nova etapa na capacitação e desenvolvimento das competências humanas de todas as lideranças da empresa. Essa nova fase também criou e elegeu os representantes do conselho de gestão dos acionistas e uma diretoria executiva composta por colaboradores de carreira na empresa. A seriedade do trabalho, fez com que o Jaú Serve expandisse e inaugurasse novas lojas nas cidades de São Carlos, Piracicaba, Araras e Lençóis Paulista.

2018

Por ser um empresa extremamente preocupada com o crescimento sustentável do seu negócio, dois grandes fatos marcaram o período: o primeiro foi o certificado recebido pela Witzler Esco que atesta que o Jau Serve consome energia renovável, para suprir 100% do que é necessário para toda a rede, fato que gerou muitas pautas para entrevistas, pela importância do tema e por ser a primeira empresa no segmento a receber tal reconhecimento no interior; o segundo envolve o alto investimento para a implantação do SAP, um sistema de gestão de alto nível que agiliza processos e tomadas de decisões gerenciais, com o objetivo de aumentar ainda mais a competividade da empresa. Neste ano, comemoramos 54 anos de história, fechando este ciclo com a aquisição de mais uma unidade. Somamos agora 36 lojas presentes em 16 cidades no interior paulista e com mais de 4.300 colaboradores diretos, mantemos o foco no desenvolvimento de competências humanas, visando que juntos podemos ser mais. Ao longo desses anos, o amor à família e aos nossos clientes, foi a energia essencial que nos moveu a estar presentes até nos dias de hoje e avançar cada vez mais na economia de cada cidade.

Jaú Serve, o Supermercado da Família Feliz!

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quarta-feira, 17 de outubro de 2018

RELAÇÕES HUMANAS: Maus chefes, péssimos líderes

Ninguém é mais produtivo por se desgastar diariamente no embate com chefes autoritários. Ninguém fica mais perfeito por ser diária e presunçosamente confrontado com as suas imperfeições.

por Laurinda Alves

Chefes altamente tóxicos já todos tivemos. Alguns ainda os têm e conhecem bem o seu poder destruidor. Quem já se conseguiu descartar de um mau chefe sabe dar valor a quem ainda sofre os efeitos erosivos de ter que trabalhar com quem deprecia permanentemente os que estão à sua volta, quem discute e grita pelo prazer de exercer o poder a discutir e a berrar, quem é capaz de castigar e impor a sua vontade, quem controla absolutamente tudo e não delega absolutamente nada ou, pior ainda, quem se sente acima de qualquer crítica e se desinteressa completamente da sua equipa, optando por dirigi-la à distância, com arrogância, presunção de superioridade e um criticismo intolerável. Por vezes até com pulso de ferro e mão pesada.

Empresas diferentes, exigem tipos de liderança distintos, como é óbvio, mas há traços comuns nos maus chefes, independentemente das suas áreas de especialidade e círculos de influência. Há, ou devia haver, requisitos mínimos para cargos executivos e de direção, mas duvido que sejam escrupulosamente cumpridos na esmagadora maioria das organizações.

Há maus chefes e péssimos líderes em todas as gerações. Alguns até podem ser profissionais competentes, com elevado grau de formação, dotados de mentes incisivas, com pensamento focado, capazes de ter ideias brilhantes ou de implementar estratégias inovadoras, mas nenhum tem uma característica absolutamente essencial para estar na posição que ocupa: inteligência emocional.

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Os grandes líderes e os chefes mais eficazes têm uma característica essencial em comum, diz Daniel Goleman, que continua a ser uma das maiores referências internacionais em matéria de inteligência emocional. “Todos eles possuem um grau elevado de QE”.

Não é o QI (Quociente de Inteligência) que mais importa, mas sim o QE (Quociente Emocional), e nada disto é novidade, pois Goleman começou a estudar e a publicar os seus estudos há décadas. E é por não ser novidade e as investigações estarem feitas e validadas há muitos anos, que espanta ver tantos maus chefes em tantas empresas.

Um dos estudos mais citados de Goleman e que ele próprio gosta de referir, foi o que tinha como objetivo determinar quais as capacidades pessoais que conduziram a um desempenho excelente dentro das centenas de organizações analisadas. “Agrupei as capacidades em três categorias: aptidões puramente técnicas, tais como a contabilidade e o planeamento de negócios; capacidades cognitivas, tal como o raciocínio analítico; e competências demonstrativas de inteligência emocional, tais como a capacidade de trabalhar em equipa e a eficácia em liderar a mudança”.

Convém sublinhar que nenhum líder é uma ilha e o mundo das empresas é um imenso sistema de colaboração e entrega. Ou seja, estamos todos obrigados a ter que fazer equipa, bem como a encontrar pontos de colaboração entre pares e na hierarquia, pois de outra forma é impossível atingir objetivos. Acontece que se olharmos para as organizações e as virmos como ‘tribos’, dotadas de ‘chefes’ e ´índios’, caímos na conta de que há demasiadas ‘tribos’ em que os ‘índios’ são muito melhores que os ‘chefes’. Para muitos profissionais esta metáfora é uma realidade quotidiana, aliás.

Goleman, que sabe tudo isto e também está consciente de que nada no mundo é permanente, exceto a mudança, ajuda a perceber esta realidade dos bons e maus chefes: “Quando analisei todos os dados, encontrei resultados espetaculares. De fato, o intelecto motivava um desempenho excecional. Capacidades cognitivas, como um raciocínio abrangente e uma visão a longo prazo, eram particularmente importantes. Mas, quando determinei a proporção entre competências técnicas, o QI e a inteligência emocional, enquanto ingredientes para um desempenho excelente, a inteligência emocional provou ser duas vezes mais importante do que os demais fatores, para o desempenho de cargos em todos os níveis hierárquicos”.

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Duas vezes mais importante e, logo, duas vezes mais eficaz?! Dá que pensar, esta coisa da inteligência emocional. Mas de que é que estamos a falar, quando falamos de QE, Quociente Emocional? Seguramente de autodisciplina, que é a capacidade de cada um controlar as suas emoções, humores, estados de alma, impulsos e atitudes mais radicais, digamos assim. Se tomarmos como exemplo concreto os ‘humores’ de certos diretores e contabilizarmos a quantidade astronómica de chefes que chegam à empresa mal-humorados logo de manhã, realizamos melhor o que é isto da autodisciplina. E percebemos a necessidade vital de controlar ou redirecionar os humores matinais. E outros.

É interessante ler Goleman, quando ele diz que “quanto mais elevado é o cargo de uma pessoa considerada como profissional excecional, mais as aptidões de inteligência emocional revelaram ser a razão da sua eficácia. Quando comparei profissionais excecionais com outros de desempenho médio, em posições de liderança de topo, quase 90% da diferença nos respetivos perfis se podia atribuir a fatores de inteligência emocional e não às capacidades cognitivas”.

É a inteligência emocional que permite manter o otimismo mesmo perante o fracasso ou a derrota, é a inteligência emocional que diferencia líderes excecionais e é ela que está sempre associada a um desempenho forte. Nisto todos os especialistas e investigadores de QE convergem.

Voltando à definição de inteligência emocional, Daniel Goleman fala de um conjunto de 5 aptidões que permitem aos melhores líderes maximizar o desempenho dos seus colaboradores. O enunciado começa pela já referida autodisciplina, que segue diretamente para o autoconhecimento. Se pensarmos nos chefes tóxicos e altamente abrasivos que fomos encontrando ao longo da vida profissional, conferimos facilmente que claramente não tinham estas aptidões.

O autoconhecimento permite identificar os próprios pontos fortes, mas também as fraquezas e vulnerabilidades, que são pontos muito sensíveis e podem ter um efeito tremendo nos que gravitam diariamente no mesmo espaço. Quem se conhece bem a si mesmo sabe o impacto que as suas virtudes e os seus defeitos têm nos outros. E por saber o impacto de umas e outros, também sabe que tem que ter mais controlo sobre si mesmo. E mais compaixão pelos defeitos dos outros. Quem se conhece bem e se sabe imperfeito é capaz de lidar melhor com as imperfeições dos outros. E mais facilmente percebe os efeitos devastadores ou resgatadores do feedback que dá na empresa. Um mau chefe sabe destruir, mas um líder efetivo sabe construir, resgatar e salvar as suas equipas dos fracassos, erros e derrotas.

E é neste capítulo de feedback que entram as três aptidões essenciais que fecham o ciclo de 5 que Goleman indica: a motivação, a empatia e a relação interpessoal.

A motivação, porque um bom líder sabe que precisa de saber encorajar os outros, mas também de manter a sua própria motivação ‘em alta’ para cumprir as tarefas de cada dia. A empatia, porque é absolutamente vital ‘calçar os sapatos dos outros’, tentar compreender as suas características emocionais, conhecer os traços de caracter mais marcantes e identificar o perfil humano e de comunicação das pessoas com quem trabalhamos. Relação interpessoal, porque no mundo do trabalho é decisivo estabelecer relações harmoniosas com os outros para os contagiar e conduzir na direção pretendida.

Ninguém é mais eficaz por trabalhar com pessoas tóxicas. Ninguém é mais produtivo por se desgastar diariamente no embate com chefes autoritários. Ninguém fica mais perfeito por ser diária e presunçosamente confrontado com as suas imperfeições. Nesta lógica e porque a voz dos especialistas e investigadores merece ser ouvida, vale a pena seguir as pistas dos que estudam e garantem que poucas situações provocam mais esgotamentos e ‘burnout’ do que a influência de maus chefes ou a proximidade de péssimos líderes.

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quarta-feira, 14 de março de 2018

NOSSO TEMPO: Golpe do ovo de Páscoa no WhatsApp

Mais de 300 mil cairão em falsas promoções e podem ter seus dados roubados e utilizados em compras com cartão

O novo golpe promete um voucher de 800 reais para ser trocado por chocolates de Páscoa

Os hackers não se cansam de aproveitar as datas comemorativas para disseminar novos golpes. A festividade da vez é a Páscoa. O novo golpe promete um voucher de 800 reais para ser trocado por chocolates de Páscoa.

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O Portal Jardim Exótico é uma empresa especializada na comercialização de mudas

de árvores frutíferas, medicinais, ornamentais, flores, espaços internos,

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Enviado por mensagem de WhatsApp, o golpe pedia que as pessoas respondessem a três perguntas sobre Páscoa: 1) qual presente é comum receber na Páscoa?; 2) o coelho da Páscoa simboliza o quê? e 3) que país festeja a Páscoa com as pessoas fazendo guerra de ovos, em vez de comer os de chocolate?

Segundo a PSafe, empresa de segurança digital, os hackers utilizam essas perguntas para dar ao golpe a aparência de promoção verdadeira. Ao responder as perguntas, independentemente das respostas, e aceitar o suposto presente, o usuário autoriza o recebimento de notificações de hackers em seu celular.

“Tanto a URL que está circulando pelo aplicativo de mensagens quanto os falsos e-commerces têm como objetivo roubar dados pessoais e financeiros para depois utilizá-los em outros golpes, como inscrição em serviços pagos de SMS e compras nos cartões de crédito das

Pelos cálculos da empresa, ao menos 300 mil pessoas foram atingidas pelo golpe do chocolate de Páscoa nas últimas 24 horas.

Para não cair nessas armadilhas, o especialista recomenda a adoção de programas de segurança que disponibilizam a função anti-phishing – para bloquear a tentativa de roubo de dados.

“Além disso, é importante que o usuário crie o hábito de se certificar se as páginas de promoção e de Facebook realmente pertencem às marcas que elas indicam pertencer”, afirma Simoni.

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terça-feira, 20 de novembro de 2018

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segunda-feira, 29 de outubro de 2018

quarta-feira, 17 de outubro de 2018

ESCÂNDALO: Ministro Haddad da Educação, contou uma mentira.

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quarta-feira, 14 de março de 2018

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